大家好，今天为大家分享关于现场主管管理技巧与方法和人员管理的五个方法的知识点解析，希望对您有所帮助，接下来开始吧！

本文目录

1. 如何做一名优秀的现场主管
2. 做好人员管理工作的方法和技巧
3. 新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管

在企业的运营过程中，现场主管的角色至关重要。他们不仅要管理好生产现场，还要协调团队成员，确保项目顺利进行。现场主管应该如何提升自己的管理技巧与方法呢？本文将从以下几个方面展开讨论。

一、了解现场主管的职责

我们需要明确现场主管的职责。一般来说，现场主管需要负责以下几个方面：

1. 生产计划与调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

2. 人员管理：负责团队成员的招聘、培训、考核和激励，提升团队凝聚力。

3. 质量管理：确保产品质量，降低不良品率。

4. 设备管理：负责设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。

5. 安全管理：确保生产现场的安全，预防事故发生。

二、提升现场主管的管理技巧

1. 沟通能力：沟通是现场主管必备的技能。良好的沟通能力可以帮助主管了解团队成员的需求，及时解决问题。以下是一些提升沟通能力的建议：

倾听：认真倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法。

表达：清晰、简洁地表达自己的观点，避免歧义。

反馈：及时给予团队成员反馈，肯定他们的优点，指出不足。

2. 激励技巧：激励是调动团队成员积极性的关键。以下是一些激励技巧：

目标设定：与团队成员共同制定合理的目标，激发他们的斗志。

奖励机制：设立奖励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励。

关心员工：关注团队成员的生活，关心他们的成长。

3. 问题解决能力：现场主管在工作中难免会遇到各种问题，以下是一些解决问题的方法：

分析问题：找出问题的根源，分析问题的原因。

制定解决方案：根据问题原因，制定相应的解决方案。

实施方案：将解决方案付诸实践，并及时调整。

三、现场主管的管理方法

1. 科学管理：现场主管应运用科学的管理方法，提高工作效率。以下是一些常用的科学管理方法：

5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，使生产现场保持整洁有序。

标准化作业：制定标准作业流程，提高生产效率。

看板管理：通过看板实时监控生产进度，及时发现问题。

2. 团队建设：团队建设是现场主管的重要任务。以下是一些团队建设的策略：

团队活动：组织团队活动，增强团队成员之间的凝聚力。

培训与发展：为团队成员提供培训机会，提升他们的技能。

团队文化：营造积极向上的团队文化，激发团队成员的潜能。

四、案例分析

以下是一个现场主管成功管理的案例：

案例：某电子厂生产车间主管李明，通过以下方法提升团队绩效：

1. 加强沟通：定期组织团队会议，了解团队成员的需求，及时解决问题。

2. 激励员工：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励。

3. 优化生产流程：通过5S管理，使生产现场保持整洁有序，提高生产效率。

结果：经过一段时间的努力，李明的团队绩效显著提升，生产效率提高了20%，产品质量合格率达到了99%。

五、总结

现场主管在企业管理中扮演着重要角色。通过提升管理技巧与方法，现场主管可以打造一支高效、团结的团队，为企业创造更大的价值。以下是一个简单的总结表格：

希望本文能对现场主管的管理工作有所帮助。在实际工作中，现场主管应根据自身情况和团队特点，灵活运用各种管理技巧与方法，不断提升自己的管理水平。

如何做一名优秀的现场主管

我们知道现场主管是所有业务团队的负责人，何为负责人，就是愿负责、敢负责，能负责、会负责的人，只有负责了，老板和员工才会把我们当做人，这才叫负责人。而不是负债人，付老板的责任债，（老板给薪水的同时给予你了更多的责任），负员工的人情债（员工跟着你没指望，瞎忙活，许空愿），负父母双亲的良心债，负老婆孩子的感情债。（家人靠我们努力工作，不断提高来赢得高薪机会，提高他们的生活质量，如果由于我们不思进取，而止步不前，或是被淘汰就欠了家人的感情债。那么如何做一名合格的现场主管呢？

我认为主管要具备三个条件1、职业道德和态度2、工作技能3、工作方法一、职业道德和态度

决定一个人是否成功根本的因素在心态，许多情况下而人的心态都有潜意思决定，及惯性思维，惯性做事。受从小到大所处的环境，接受的教育程度等因素影响，尤其0-12岁。是长期以来养成的处世态度，做人态度。因此，心态可以通过各种方式进行锻炼调节。但是，不同人尤其现在我们这些自由择业者心态改造能力是不一样的，就决定了心态反复无常，做事时好时坏。而讲求职业道德的人，处事态度往往始终如一，很少受周围不利环境的影响。因为，1、他们明白无论做任何事情都是为自己荣誉而做，及我们经常所说的人过留名雁过留声。2、不利的环境可以锻炼自己，提高自己适应环境的能力，也可能通过适应和改造环境提高自己打工的能力，也可能在为赢得高新做好了面对各种困难的思想准备。3、任何环境都有他好的一面，和自己欠缺而该环境具有的优势，借此机会可以学习你不具备的东西，也许当环境改变了你有更多的机会。（职业道德差的人如果环境改变了，你的机会就会很少，可能面对被淘汰的命运）尽管这个过程可能会漫长。4、通过不断的吸收和准备，你自己的能力不知觉中的提高，为你今后能够从事高薪岗位或是适应企业发展做好准备，同时，也为赢得高新创造条件，因为成功总是给予有准备的人。5、有职业道德人有更好的心态更会更好利用环境，（如：金龙公司有其中，一个人和老板奋斗多年，自认为高高在上，不思进取，结果在企业扩大规模后反而不能适应而被淘汰。6、他们还明白混时光浪费的是自己的时间，企业不会因为某一个人的懈怠而停止发展，你最多延缓了企业发展的进程，而恰恰遭受更大损失的是自己，对自己今后发展是不利的。即损失了声誉也浪费了自己宝贵的时光，也许多年以后你才能感觉出来，同样毕业于同一所大学，同一个班级的大学生，十年以后差距大的不可想象，可能上学时，你还看不起的同学若干年后却成了大款富翁。因此，讲究职业道德是对自己未来负责，只有人品端正有道德的人才会有更好的心态。一个出身贫民的孩子可以通过努力做上高官，但也会因道德伦伤称为阶下囚。总之，要想做好事，首先做好人，只有人做好了，我们的人生才会丰富多彩。

管理的根本是通过人做事，好的管理者应该把80%的精力和时间放在人身上。想做事先找人。用自己的人品和人格魅力管理队伍，队伍管理就是激励做事的人，果断调整不胜任的人，不断培养人，培训人，通过用对人和培养人来把事情做对做好。人不行，事肯定做不好。二，技能技术加能力才叫技能。企业需要的是能给企业带来财富的人。态度要好，能力也要强强，

一个称职的管理者应该是一名放风筝的高手，而不是扎风筝的工匠。他不仅要拥有资源，还要懂得合理分配资源。他的手里总有一根坚韧的线，一切都在掌握之中。

主管往往是有基层技术能手中提拔上来的，基本上都有扎实的技术功底，但有了技术不一定能够就能做好主管这项工作。

这是由主管的角色决定的。

劳资双方的沟通者，企业安定的维护者，业务发展的推动着。即是经营者，管理者也是作业者。既是老板（经理）的帮手，又是员工的靠山。是员工和老板（经理）之间的纽带。是企业实现零浪费，保障零事故的执行者。因此，主管既要通晓业务技能，更要有一定的领导能力。

要让老板和员工都相信你，依赖你。那么能力哪里来呢？能力来自于信念，一定要成功一定要做好事的信念，不是能力在决定你的成功，决定你能否做好事，而是你一定要成功，一定要把事情做好”决定“你一定会去准备相应的能力”。你准备了么？当环境需要你去做事，薪资也很高你敢去做么？当企业不断向前发展，不断推陈出新，我们的理念，我们的技术还能适应么？

这年头企业在选择人才，人才也在选择企业。这就叫双向选择。凳子太大，屁股太小，坐上不舒服；屁股太大，凳子太小，坐上不稳当。职场就像婚姻：讲究匹配。

说实话，我们这个时代的人富了，也累了，压力呀大了，在我们中国什么都不多就是人多，最不缺的是人才，是人力资源，如何在这竞争激烈的环境中拥有自己的一席之地，命运掌握在在自己的手里，而不是在别人的嘴里，跟着瞎起哄，不说我们一定要淘汰，至少就这样了，我们的家人的生活质量就这样了，甚至不好的处事的态度和习惯会影响两代人，影响我们的下一代，努力吧！你越努力，你的运气就会越好，我要我就能，相信自己。三、现场主管要掌握一定的工作方法。

领导是影响他人的艺术，而不是凌驾于他人之上的特权，管理的精髓在于理而不是管。作为企业领导者，想要追求企业成果，就必须敢于对同仁授权，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信，这也是提高同仁执行力的重要途径。6S精细管理是全面质量管理和ISO9000系列的完美结合是现代企业管理的一个重要方法，且行之有效。6S目视管理精细管理的落实，彻底实现质量管理全员参与。我们不是丰田，也不是中国的海尔。

只要能够脚踏实地的将6S精细管理落实到位，诚信待人，日常工作遵循公开性、公正性的原则，掌握一定的沟通技巧，就能得到老板和员工双方的信赖，我们就能发挥全体员工的优势，降低企业成本，保证产品质量，实现产品质量零事故，生产作业零浪费，企业就会发展。

总之，现场主管要有很好的人品，有较高的素养，基本的职业道德，孜孜不倦的学习精神。具有过硬的业务技能，加之科学的管理方法和沟通技巧，你就是一名合格的现场主管。

做好人员管理工作的方法和技巧

员工管理五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

2、论功行赏

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才

4、不断改善工作环境和安全条件

5、实行抱合作态度的领导方法

日事清对员工日常管理有很大的作用，利用计划、笔记、总结功能，对日常管理的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保员工任务落实到位。

新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管

新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。

一：明确仓库管理职责：

1，保管责任：

1.1帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付资料一致；出仓与领料或销售资料一致等；

1.2保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1记帐及时；

3.2记帐准确；

3.3有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态资料

4，库存预警

4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

二：管理好下属：

1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度；

2，适当地开展团队建设，以培养团队精神；

3，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导；

4，为下属的待遇和发展作考虑；

5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划；

三：沟通

仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。

仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。

仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。

四：业务提升

公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软体；

可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；

可以配合生产开展配送；

可以将物流时间和入帐时间优化。

可以将预警制度更完善。

可以将仓库现场管理更好。

等等。

打字真累，有需要另外交流吧。预祝工作顺利。

怎么才能做好一个仓库主管,怎样才能做好一个优秀的仓库主管,它主要的职责有哪些?主要职责如下：

仓储管理

仓库管理员职责

仓库的组织结构

仓库管理员的任职资格

如何建立仓库管理指标体系

如何制定仓容定额

如何进行储存物品的定期检查

仓库规划

1、如何进行仓库平面布置

2、如何计算仓库面积

3、如何确定仓库引数

库存管理

安全存量

最低存量

有效存量

最佳订购点

ABC管理法

小件不必要的库存

如何进行零库存

如何使用JIT存料管理方式

不良症状及其改善

入库运作

如何做好物料入库准备

如何进行物料入库验收

如何进行现场主管管理技巧与方法实物验收

如何处理商品验收中发现的问题

如何办理入库手续

仓库保管

如何进行理货

如何划分料区

如何设计保管空间

如何进行物料编码

如何进行货位编码

如何进行盘点作业

半成品收发与退货

1、半成品的入库控制

2、半成品的出库控制

3、半成品的退货补料控制

成品收发与退货

1、成品的入库控制

2、成品的出库控制

3、如何处理成品出库中的问题

呆废料管理

1、呆料的处理与排除

2、废料的处理与报警

盘点与现场5S

1、盘点方法与盘点制

2、一目了然的现场

3、看板管理

仓库的电脑化管理

1、仓库电脑化管理的应用

2、电脑化仓库管理的基本结构

3、仓库电脑化管理的操作

如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面现场主管管理技巧与方法

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新现场主管管理技巧与方法知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理回圈工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视资料，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不现场主管管理技巧与方法烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联络与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评现场主管管理技巧与方法建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短现场主管管理技巧与方法处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执著，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

怎样做好一个服装公司的仓库主管良好沟通协调，解决问题积极主动、高效率，并有较强执行力；

坚持忠诚、认真、细致、原则性、责任心强、良好的团队精神。

怎样才能做好仓库主管主要职责如下：

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库引数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

3、入库运作

4、做好物料入库准备

5、进行物料入库验收

6、进行实物验收

7、处理商品验收中发现的问题

8、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货

（1）成品的入库控制

（2）成品的出库控制

（3）如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

（1）呆料的处理与排除

（2）废料的处理与报警

10、盘点与现场5S

（1）盘点方法与盘点制

（2）一目了然的现场

（3）看板管理

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结构

（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面现场主管管理技巧与方法

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新现场主管管理技巧与方法知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理回圈工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视资料，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不现场主管管理技巧与方法烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联络与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评现场主管管理技巧与方法建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短现场主管管理技巧与方法处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执著，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

怎样才能做好一个仓储部主管 1、具有良好的职业道德和较强的责任心。2、具有较强的领导能力。3、精通、熟悉仓储业务。

怎样才能做好一个仓管、只要认真工作就行了

怎样才能做好一个超市.生鲜主管八点上班，九点到。

一杯开水，一张报。

教你的手下背《毛主席语录》

毛主席语录，眼睛发绿，脚后跟爪拢鼻梁骨，准打不准哭

怎样才能管好一个仓库？如何做好仓库管理

1.对仓库内的所有物品必须全部登记造册.

2.熟悉仓库内所有物品的摆放位置.

3.详细登记当天物品的借出和归还情况.

4.妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)

5.应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.

6.对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.

7.对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室.

8.仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存.

9.对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办.

10.其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践.

管理是一门艺术,也是一门技巧,这没有固化的,一成不变的.你需要拥有适合你,属于你自己的管理风格.只要是你团队里的人,蹦管年龄多大,资格多老,没有按章做事,你就要去动着他...带者目标去管理,带着考核去管理,有信心的管理,持尚方宝剑去管理,做出有风格的你

用心加才干

感谢大家的时间，希望本篇文章能加深你们对现场主管管理技巧与方法的认识，同时也期待交流人员管理的五个方法的实际应用。